其实我还不是一个正式的技术管理者，还是在学习管理的路上。
以前我对做管理也有很多误解，比如任务做了管理之后对技术就会慢慢生疏了技术，越来越不懂技术，在技术的路上只能看着别人一路前进了。另外，管理上更多是琐碎的事情，不停在协调资源，给人打kpi，毫无技术含量。
记得在去年自己刚开始接触管理的时候，内心是非常抵触的，都不愿意承认自己在往技术管理的方向发展；也因为这种思想导致自己在实际工作中不能把技术管理做好，也没有把技术做好。
做到合格的技术管理应该有很好的技术观、产品观、数据观、整体来看也就是有全面的业务观 。
现在谈谈我在技术管理角色中做了什么。